又冒出一家堪比恒大的巨头，年收入突破6000亿，许家印不再孤单了

商场就像战场，有人一路狂奔，也有人突然倒下。

这几年，中国企业圈不太平。恒大塌了，拼多多也被骂得不轻。每一个大新闻，都让老百姓盯着看。

现在，又一个名字冒出来——正威集团。年收入六千多亿，听起来挺牛。可债也高得吓人，有人说它是“第二个恒大”。

真会这样吗？背后到底发生了什么？咱们慢慢聊。

王文银不是天生的老板。他出生在农村，小时候一边读书，一边干农活。日子苦，让他早早明白：想翻身，就得拼。

大学毕业后，进了国企，工资不错。可他不甘心。安稳的日子太没劲，他想自己闯。

于是辞职南下深圳。刚到那会儿，睡过水泥管，和工人一起打工。条件差，但心没死。

靠着学历和肯干，他很快在港资企业当上管理层。可他不想一辈子给人打工。

摸清门道后，果断跳槽，自己干。

1995年，他开了家小厂，做电线制品。没设备，没名气，全靠跑客户、贴脸皮，一点点把生意做起来。

真正的转折点，是1997年的亚洲金融风暴。

别人缩手缩脚，他却反其道而行。趁便宜，大笔买设备。

后来市场回暖，他成了广东电源线的头号供应商。

这波操作，赢了。

他没停。从电线到铜矿，再到海外布局。公司越做越大，像雪球一样滚着往前冲。

终于，正威进世界五百强，年营收破六千亿。

听着风光，其实暗藏危机。

扩张太快，管理跟不上。债务像滚雪球，越滚越大。

最夸张的是，总负债高达一年赚的还多。

这就像你一个月挣一万，但欠债十万八千。日子还能过？

更麻烦的是，正威建了不少产业园、工业园。这些项目投入大，回本慢。一旦现金流断了，工程就烂尾，合作方拿不到钱。

今年，多家子公司被起诉，欠款问题曝光。

王文银两次被限制高消费。虽然后来还了钱，限高令解除了，但信任已经裂了。

更让人怀疑的是，他突然卸任法人代表和董事长。

没人知道为什么。官方说是正常调整。可大家心里有数：是不是要躲责任？

很多人把正威和恒大比，不是说一模一样，而是看到了同一个问题：企业太大，根基太薄。

只追规模，不控风险。大厦摇摇欲坠。

王文银这个人，胆子大，敢赌。2003年在安徽建厂，2008年金融危机时还砸钱收购欧美矿山。

短期确实赚翻了。可代价呢？债越堆越高。

靠借钱撑场面，迟早要崩。

现在的问题不只是钱，还有人心。

员工怕失业，供应商怕收不回款，银行也紧张。信任没了，再想拉回来，难如登天。

关键是，企业价值观出了问题。

王文银信“赌”，成功过几次，但习惯成自然。企业也养成了高风险操作的习惯。

可世界不会永远给你机会。风向一变，就露馅。

正威不是没救。但路很难走。

躲不是办法。换法人，只能暂时避责，解决不了根本问题。

真正要做的，是拿出一份靠谱的债务重组计划。跟债权人坐下来谈，争取宽限，找新融资。

业务上也得“断舍离”。别什么都做，有些项目根本不后腿。

该砍的砍，该放的放。把资源集中到真正能打的主业上。

把账本晒出来。财务透明，管理公开。定期发布真实数据，不瞒不骗。

对客户、供应商、政府，都要重新建立信任。

用行动说话，而不是嘴上承诺。

这一切，都离不开王文银本人。

他是创始人，也是精神领袖。是真想救企业，还是只想保自己？这决定正威的未来。

很多企业都走过这条路。有的改头换面，活下来了；有的越陷越深，消失不见。

正威能不能成为前者？要看决心，也要看诚意。

这个故事，不只是正威的事。

它照见了太多中国企业的影子：在风口上起飞，却忘了地基要稳。

做大不是目的，活得久才是真本事。

规模不代表实力，速度也不等于健康。

希望以后每一家企业都能记住：利润很重要，但责任更重要。

别只盯着数字，也看看脚下踩的地。

最后：

正威的起落，让我想起：走得快不如走得稳。

一个企业，不能只靠胆量撑场子，还得有良心和底线。

真正的强大，不是吹得多响，而是扛得住风雨。

愿所有创业者，别忘了初心——不是为了吹牛，是为了让更多人过得更好。